在新一年的代理招标中，业务部联合生产部门，用苏念禾设计的招标模块，
对过去三年以及更换水源后的业务量进行分析测算，得出了各大区域的合理销量，
以及最有效的代理报价。
之所以说代理报价最有效，是因为苏念禾给的测算方法算出来的销量和代理价，
能够让陆氏集团跟代理商都实现利润最大化。
这是所有人从未见过的。
以前的招标是不可能把数据做到这么精细的。
招标团队只能给出一个销量和价格区间。
投标方案递上来后，业务部还要加班加点比较、核对、筛选各个投标方案的数据。
工作量不是一般的大，而且招标结果也并不能让所有参与投标的人服气。
每次招标结束，对于结果是否公平的抱怨声、质疑声都是有的。
业务部总监涂章对新系统测算结果和以往各区域的实际销量以及利润进行比较分析后，
十分认可苏念禾的测算，他认为这些结果比以前他们画出的指标区间要精细了上百倍。
而且很合理。
他是这样跟陆景川报告的：“我做业务也有十几年了，每年的招标工作都让我头疼。
我原本就觉得财务部应该能给出一个比较有效的数据指导我们进行招标，
但是以前的财务都做不到，搞得我们跟生产部每年招标前夕，
至少得加班大半个月才能准备好招标工作。
但是这次招标，我们根据苏总助的测算系统得出的结果进行安排，
只用三天，我们两个部门只用了三天就把所有招标工作准备就绪。
苏总助到底怎么设计出来这样的测算程序的，也太强了！”