“现在所有企业包括农村都普遍存在一个问题：干多干少一个样，干好干坏一个样！”
“奖惩制度模糊，有奖励，但条件太高，不容易挣。有惩罚，但惩罚的效果微乎其微。”
“洗过碗的都知道，摔碗摔得最多的，往往是洗碗洗得最多的！”
“多干出错率就高，被罚的风险就大，少干的出错率就低，被罚的风险就小！但干得好干得多却不能有更多的收益。”
“毕竟单位每年评先进就那几个名额，但全单位的职工却是成千上万。”
三位局长纷纷点头，这种情况，这种顽疾他们知道也深有体会。
但是没办法解决，体制是这样的。
“工资基调在那里，罚款不能太狠，太狠就是剥削工人阶级！奖励也不能太过，太过就和无私奉献的精神相悖。”
“小林，你有没有什么意见，说出来听听。”
林晚道：“工资基调不变，但可以从福利入手，这一点我在团结所的时候就只掏腰包试过，效果很好。”
团结所那一套，老局长他们都知道。
“我觉得局里要是有心改善一下眼下职工普遍的消极工作态度，可以这样，第一，量化工作量，第二，订立各个岗位的工作标准，比如合格线是什么，优秀线是什么，杰出线是什么。”
“每个月底核算，第二个月按照上个月月底核算出来的情况发放计划外福利。”
“比如，按时按量合格完成工作，发放一斤粮票。超出部分，每超出多少多发一斤粮票。”
“然后工作达到优秀线，发五两油，达到杰出，发五两油加二两肉票……”
“当然，发放的福利以局里后勤的储备为标准……”
“还有，想要拿这部分福利得有个前提条件，就是必须达到全勤，没有迟到早退的记录……”
“只是这个核算的工作很不好做，必须科学地，反复地比较。”
“并且很多领导岗位不好量化……”
“如果可以，我觉得可以先拿我们桦城中心所和团结中心所作试点单位……”
给自己所争取福利，也是给自己争取福利。