“.截止2011年12月31日，罗生堂在职员工总计5572人，其中奈雪2355人，柠檬cc2729人，总部管理人员及职能部门123人，下属控股子公司455人.”
“.截止2011年12月31日，罗生堂旗下拥有水果种植合作基地3处，拥有原料生产厂一家，物流配送公司一家.”
“.”
这部分汇报就是照本宣科。
“接下来要汇报的内容是关于完善原料供应链方面所做的工作。”
这是安颖汇报内容的第二部分。
因为公司在2011年三季度才开始做这项工作，全年度的投入资金不多，也没有单独列支，而是算在了奈雪和柠檬cc的开支项里。
“.为了进一步控制成本，增强产品在价格方面的竞争力，增加利润率，公司决定在2012年一季度投入1500万以上的资金，在中部合适地区建立至少一家原料生产厂，同时增加物流配送效率.”
“.”
包括最后汇报的第三部分，关于夯实基础，加快发展的汇报内容，都带有明年计划的延伸。
“.争取在2012年底，达成奈雪在全国铺设500家以上店铺，柠檬cc在全国铺设3000家以上店铺，在长三角、珠三角、华北、中部、西南地区都设立自己的原料生产厂，合作种植水果基地超过8处.”
安颖在一个多小时后结束了自己的汇报。
“下面请董事长对本次年度回报大会作点评与总结！”
席雨薇的话音刚落，会议室里响起一片掌声。
“点评就不赘述了，因为企业在大跨步发展过程中，出现问题是常态，往往随着规模扩大，问题就消失了，而有些新问题则会随着发展而新增加出来。”
罗阳也不说什么客套话：“所以在现阶段主要的矛盾是扩大规模，抢占市场，一切主要矛盾都围绕这个主题，解决阻碍发展的问题，就是我们现阶段要做的主要工作。”
他这段发言还是有点水准的。
不管是何茂松他们三个，还是以安颖为首的公司管理层，听了之后都点起了头。
很容易理解，比如奈雪扩张初期，店铺扩张速度与有经验店员、店长的培养之间有矛盾，但是随着规模扩大，这一问题不复存在，因为可以用来培养店员、店长的店铺变多了。
这就是在发展中自然消除的问题。
“现在主要说一下明年的发展问题。”