于是四组组长吕永强汇报项目的时候，语气也轻快了许多。
“.截止今年6月份，海底捞在国内一共开设了83家门店，已经初步形成了规模.”
“截止目前为止，海底捞一共经历了三次融资，第一次融资时间较早，在1994年，当时海底捞刚成立，创始人张勇向家人借款2万元，这算是海底捞的第一笔融资；第二次融资时间在2008年，这也是海底捞真正意义上的首轮融资，通过发行股权吸引了一些风投资金，除了一个叫王岑的天使投资人之外，我们没有查到更详细的投资人信息。”
说到这里的时候，吕永强顿了顿，下意识的看了罗阳一眼。
看到大老板没有想要插话的意思，而且听的很认真，于是胆子大了一点。
“我刚才提到的这个天使投资人王岑，他被称为“消费王”，曾经投资过周黑鸭、慈铭体检等多个知名消费品牌。王岑的投资风格偏向于消费领域，特别是连锁餐饮和零售行业。”
吕永强稍微展开了一下话题就收住，回归主题道：“2010年的时候，海底捞进行了第二轮融资，通过发行优先股吸引了一些专业投资机构和私募股权基金的投资，这些信息也没有对外公布，包括具体融资金额和出让股权。”
“现在对于这家企业的估值、融资机构、股权分布情况.咱们几乎是一无所知。”
听到这里，罗阳忍不住开口点评道；“从刚才汇报的内容来看，海底捞前期的融资有很大可能来自于创始人身边的朋友，只有去年的那次融资，算是公开对外找了专业的投资机构，但是这些信息这么的不透明，可见这家企业的封闭性比较强，所以投资部是基于什么理由看好这家公司，又打算怎么投资这家公司？”
或许是宋琬刚才到他办公室里说的那些话起了作用。
即便罗阳知道现在投资海底捞是有利可图的，但是没有再像以前那样，只凭着先知的信息去简单而粗暴的做出决策。
他完全是根据四组汇报的内容来提出疑问。
“首先就是这家连锁火锅店的发展前景很不错，潜力很大。”
针对罗阳发出的疑问，吕永强一一回答道：“我们四组成员多次前往有海底捞门店的城市进行调研，并且亲自进店试吃，发现这家连锁火锅店不管是在服务上，还是在味道上，都具备了火爆的潜力”
吕永强在这方面早有准备，边回复罗阳的问题，边打开电脑屏幕上另一个文件夹。
这里面全是照片。
对着这些在现场拍摄的照片，吕永强认真的讲解着海底捞的极致服务
“至于董事长刚才询问的投资问题，我们是依据该企业扩张速度做出的判断。”
吕永强回答完第一个疑问之后，开始回答第二个问题：“据我们调查显示，海底捞在2010年进行了一次融资，这次融资就是为了加快全国门店铺设的速度，从2011年底的67家门店，再到今年6月份的83家门店，短短半年时间里，海底捞在全国新增了16家店铺，都是营业面积超过800平米的那种，单店投资成本超过60万.按照这种扩张速度，我们认为海底捞是需要更多资金的。”
“四组看好的海底捞项目让我想到了罗生堂的奈雪和柠檬cc。”
罗阳就事论事的道：“你们只考虑了他们对外融资部分，却没有考虑到另外一个因素：假如这个连锁火锅品牌的生意真的那么好，我相信他们已经开起来的83家门店的盈利能力会相当不错，这意味他们的自我繁殖能力很强。”