没人敢做这个决策，g胖也不行。
此外，steam的另一个劣势，就是相比星辰和腾迅的盈利能力，cs，dota2，等v社的第一方游戏虽然也赚钱。
但大头还是来自平台抽成。
所以，steam不是不能开补贴，而是
“为华夏区补贴了，欧洲要不要补贴？北美要不要补贴？这个口子一旦打开，就再也关不上了。我们的利润率会受到毁灭性打击。”
做企业就是如此。
很多时候，一个决策，不止有正面buff，也有负面buff。
“那怎么办？”
会议陷入了僵局，放弃华夏区的冬季特卖？不可能，先不说前期宣发已经打出去了，就说g胖决定重返华夏的决策，也不是他们能做的。
可跟着星辰上补贴？
这也会动摇公司的根基。
“我们不能被他们牵着鼻子走，但也不能什么都不做，全方面价格战不适合我们，但小规模的，你不妨做做看？”
“小规模？”
马克点了点头。
“拳头要攥紧了打出去才疼，我们不需要让一万款游戏都打一折，我们只需要让几款游戏，打到骨折，创造出噱头，就能让玩家们有个印象，到时候哪怕其他厂商折扣小，或者没折扣，也就没那么显眼了。”
要说，马克毕竟还是跟着g胖一路走过来的人。
对于游戏市场还是有基本认知的，很快就想到了一个还算不错的“两全”法。
“从我们的合作伙伴里，挑出两到三家，拥有全球影响力的，旗下有绝对王牌产品的公司。比如r星，比如cdpr。”
“除了这两家，你再去找几个反对声音最大的企业进行深度合作。”
“合作？”
“对，合作。”