“复杂系统工程管理方法！我们需要先进的管理方法……601所的歼-8ii在方案论证时，就在尝试引入系统工程顾管理方法，期望实现多部门协同作战，但是效果并不理想……我们学校的战机项目涉及到的技术跟课题，也是一盘散沙……”
谢威不是管理出身，甚至到了自己创业时期，也是以职业经理人为管理主力。
大型企业的管理，跟老板、股东关系不是很大。
连企业的管理谢威都不是很了解，更不要说复杂的系统工程管理了。
他想要让计算机那边开发工程管理的系统，利用计算机来管理，都不知道如何下手。
和平典范，看似中国损失严重。
可正因为和平典范中，美方同意接纳中方技术骨干全面参与到歼-8ii的设计、制造、测试的各个过程，让中国航空领域技术骨干们亲身体验并学习当时世界先进战斗机设计理念、制造工艺和严格的测试方法，等这批技术骨干回国后，结合国内航空工业实际情况应用从美国学到的知识，从而推动国内后续自主研发项目的突飞猛进……
现在的中国新式武器研制中，科研院所间的系统协作观念相对薄弱，更多地依赖“一个总工扛大旗”。
这也是谢威在哈工大为什么如此重视，甚至连七机部、部队也重视的原因。
“！！！”
就为了这个？
龙耀华有些不确定。
“跟美国人谈判，接纳我们的技术骨干参与到里面去……就如同我们跟巴基斯坦的技术开发合作一样……”
谢威把自己的想法全面提出来了。
按照他的说法就是国内自己也探索、改进复杂系统的管理方法，等到出去学习的技术骨干回来，再融合，如此就能根据实际情况，借用美国人的先进管理经验，拿出具有中国特色的管理方法。
“目前展开，是成本最低的！而复杂工程的的系统管理方法能有效降低成本，促进各单位合作……”
谢威讲得口干舌燥时，刘德宝亲自提着暖水瓶给他把已经喝干的茶杯续上水。
“首长，我们在外面饭店……”
谢威喝水停顿时，张鸣秋从外面进来，邀请领导先去吃饭。
“让食堂把饭菜打了送进来……”
于是，龙耀华为首的一众军方大佬，根本就没打算休息。