除了同行联合或背刺，还有上下游客户也握手约定建立牢不可破的联盟。
一下就破了。
“你去年明明答应要卖农具给我的，你怎么全卖给他了！”
“他……他出价比你高啊。”
“你这个没有诚信的人，我恨你！我要偷你的菜！”
“喂，我们玩经商呢，不要牵扯到菜好不好？我的菜招你惹你了……别偷我菜啊！”
商场起起伏伏，有基本盈利，也有破产退市。
在这个偏向封闭的市场中，缺少的上下游生态位没有其他商户来及时补充，只有裁判提供一些外面的订单，就导致了链条式反应。
拼尽全力维持经营状态，但很难更进一步，有越来越多的捉襟见肘之处。
“你们为什么不多做点牢盆啊！你是傻吗！你不做牢盆我怎么熬盐！没有盐大家都会死的啊！”
“你以为我想傻吗！我粮食不够了！我的工匠都要吃不起饭了！还能多产什么！死就死，我们一起死吧！”
“求求各位了……我们大兴漕帮很便宜的……看看我们的船吧……我想要运单啊……我要付不起维修费了……”
直到最后收盘结算，大家仍旧意犹未尽，玩得开心的想继续赚钱，玩得憋气的，恨不得拉着同僚进行一次真人快打。
刘嘉留下课后作业，说：“你们回去好好思考，是哪一步的决策出现了失误，忽视了什么问题。
“导致下一步无法进行更大的利益扩张，反而要回头弥补上一步的漏洞，一步一步落后于人，直到陷入进退两难的境地。”
他还有别的小花样没拿出来，就这简单场还能有人玩破产。
“希望下次不要再犯已经犯过的错误。”
众人解散，抱走自己记录各种合同与计算数据的木片，回去复盘。
汲仁看着自己作为“官署”的税收记录，问：“殿下是想要培养他们吗？”
单纯的经营还能算一场游戏，但加入“事后复盘”这个步骤就不一样了。
人会从思考中汲取经验，获得成长。