当然短时间内，或者说今年甚至明年都未必能见出分晓来。
市场还在膨胀壮大，大家都有有钱赚，问题都可以掩盖。
要到市场规模达到一定级数扩张放慢，以及还有更多的竞争者加入时，这些管理漏洞和弊端才会逐渐演变成脓疮，甚至变成溃烂而致命。
益丰也经历过这种场面，91年爆发式增长时也出现过，但益丰有两点比较幸运。
一是91、92年没有遇到强有力的挑战者，顶新康师傅93年才对益丰构成实质性威胁，而那个时候益丰已经稳住了阵脚，公司内部梳理差不多进入正规化了，审计监察部也开始履职到位了。
二是杨德功从一开始就在经销体系和人员培养上做足了功夫。
说句难听点儿的话，市场部那些打市场的人员都是他的徒子徒孙，有啥花活儿都瞒不过他这个被检察院干过的老手。
当年尖山饲料厂如果不是黄家荣翻船和会计翻船，未必就能把杨德功给掀翻。
有杨德功的坐镇和清理，也使益丰在那两年虽然也避免不了出问题，但是规模就要小多，而且基本上一出就能被察悉，然後迅速应对施策。
基於这两点，益丰比较幸运地跨过了那段危险期。
旭日升运气不太好，被益丰盯上，现在就进入了激烈的博弈阶段，没有给他们太多喘息和调整的机会。
面对强敌要想抢占市场，就只能不断地加速加码，不顾一切地铺开摊子来占领市场，所以问题积累只会越来越多。
尤其是而後还有竞争对手入局的话，那就压力就更大，出状况甚至崩盘的机会更大，时间会更早。
「嗯，玉梅姐，湛阳还有些浮躁，总以为三拳两脚就把人家旭日升打死了，没那麽容易，
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我也理解他的焦急，他觉旭日升应该不是大敌，支撑不了太久，
但是像顶新、统一、健力宝以及娃哈哈这些对手一旦入局，固然可能会给旭日升带来灭顶之灾，但是恐怕益丰的日子也不会好过。」
一提到娃哈哈，张建川和简玉梅脸色都严肃起来了，他们到的消息，这家以儿童奶起家的的企业已经开始进军纯净水领域。
对这样一个对手，张建川和简玉梅从来都不敢小觑。
越是从草根成长起来的企业，就越是能证明其生命力和适应性，这一点张简二人都深有体会。
娃哈哈能从一家校办工厂起家，先是搞儿童营养液这种类保健品发家，然後又迅速摒弃，继而进入儿童果奶并迅速席卷全国，就足以证明对方掌舵者的市场敏锐性和营销能力了。