邯钢经验很典型，中央领导也给予了高度评价，主要是模拟市场核算，实行成本否决，
这种经验对於那种基础性的生产资料来说是比较有效的，像钢铁，水泥，铝材铜材，原油，煤炭，电力，这些产品市场需求有保证，成本就是关键，
但是对消费性产品，我觉恐怕未必能一概而论了，消费性商品尤其讲求适销对路，消费者的喜好也是千变万化，需要跟随市场而动，
成本问题反而次要的了，甚至尤其是商品质量很好，功能也大体都有，但就是无法赢消费者喜欢，……」
杜云翔和方韫芝都对经济工作很熟悉，默默点头。
「前段时间《人民日报》刊登了长篇经济分析文章《来自『八五』（1991——1995）的报告》，专门分析了当下国企三大困境，
亏损居高不下，而且每年还在持续增加；企业资金使用效率低下，库存挤压极其严重，已经达到了相当惊人的地步；
综合经济效益指数比『七五』时期（1986——1990）还在下降，资金利税率和成本利润率显着低於非国有企业，尤其是三资企业和私营企业，……」
方韫芝语气也有些沉重：「大型企业我们还可以用上市募资来解决，但经济界和理论界也有人质疑，认为上市募资是苟延残喘，
他们到资金之後不思如何解决企业问题，而是安於当下，甚至反而助长了这些企业的造假和腐败，……，
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还有广大的中小企业怎麽办？而我市中小国企的职工占到了整个国企职工的七成以上，这些企业运转不下去之後，职工怎麽办？
另外，很多市场机会好，经营状况佳的企业却因为是乡镇企业或者民营企业不到上市募资机会而错失发展良机，……」
国企面临的困境是当下各级政府都不不要认真思考如何应对处理的难题，债务，下岗职工就业，企业办社会，大集体，养老保险，住房，种种问题，相当繁复而具体。
大家都清楚，这些问题需要依靠国民经济的持续发展，依靠时间，来慢慢解决，但是摆在面前的现实这麽多企业职工会在较短时间内下岗，变成失业者，他们和他们的家庭、孩子需要工作收入来维持生活。
不知不觉间几个人在这个话题上越扯越大，越扯越远，甚至有点儿收不住口子的感觉。
「好了，有些事情也不是我们能解决的，我们只能立足於我们汉州的现实，做好我们自己手里的工作，
宏伟，你负责经济工作，又是体改委出来的，国企改革是一场旷日持久的攻坚战，
我了解到，可能未来几年是国企改革最艰难的爬坡上坎阶段，你要有打持久战的思想准备，你也要考虑如何多策并举来应对这场挑战，……」
尤宏伟面色沉重地点点头：「杜书记，方市长，我建议市里边还是要组织大家出去看一看，多开阔一下眼界思路，
比如山东诸城经验，比如江苏苏南经验，还有浙江温州经验，珠三角如何优化市场环境，打造完善产业链，