周成龙做到了这一点，彻底梳理了经销体系，虽然在新市场上还没有建树，但说实话，张建川很期待他能给自己一些新的东西。
在鼎丰这一块上，周成龙在和彭大庆商量後也报经了张建川同意，一口气提拔起来三个人担任总经理助理。
从安丰那边挖来一个年轻人，专门负责禽蛋销售体系与生鲜肉体系结合起来在全省进行门店建设。
一个从鼎丰内部提拔起来一个人专司整个从生产到运输体系的打通，确保损耗率降到最低。
而还有一个人专司鼎丰家禽养殖产蛋和建设，而最後一个人是省畜牧兽医学校毕业不到两年的年轻人，才二十三岁。
对这些，张建川全都是大笔一挥同意，他只看结果，不看其他。
95年一年，民丰饲料营收开始回升，实现了2800万的销售收入，上缴税金186万元，实现利润130多万元。
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可以说民丰在营收上基本上已经重回到了1991年时候的巅峰了，当然利润却还远远不及，毕竟时代不同了。
连张建川都惊讶於民丰饲料还能达到91年自己离职时候的极值，真的很不容易了。
鼎丰发展势头也不错，随着第二家在嘉州南岸的十万羽养鸡场在去年初建成投产，鼎丰第一期建设计划告一段落，并且在去年下半年产蛋量提升到了日产十一万枚的高峰。
彭大庆和周成龙在年前来汇报工作时也提到，是该计划启动第二轮建设方案的时候了。
他们提出要在1997年底之前，再新建三座十万羽的鸡场，目标选址在湘南长沙和湖北武汉以及贵州贵阳，力争在1998年底实现稳定日产蛋二十五万枚以上。
虽然是彭大庆和周成龙来提出的，但张建川感觉到彭大庆应该在这件事情上没多操心，基本上都是周成龙一手操盘，当然彭大庆也很支持。
194年鼎丰销售收入还只有700多万元，盈利仅有30余万元，但95年鼎丰这一块实现销售收入1300余万元，盈利已经增长到了160多万元。
这麽大的差距当然不完全是周成龙的原因，主要还是前期在布点销售体系时投入较大，而去年一年主要就是正常运转，利润就随着运行顺利日渐提升了。
周成龙显然不会满足於在康跃民原来打下的基础上吃闲饭。
他很清楚康跃民和老板原来关系不错，所以康跃民懒散一些老板也就睁只眼闭只眼过了。
可自己来鼎丰可不是吃闲饭的，给老板表的态也就是要来创业奋斗的，就是要来挣一份属於自己的家底财富的。
老板很欣赏这一点，也愿意给，那自己就要拿出真本事来证明，来挣。
应该说周成龙的表现当起张建川对他的厚望，由此可见这个年代在体制内能靠自身本事混到科级干部独掌一方的角色手底下都是有几刷子的。