彭大庆和周成龙的观点都是一旦完成省内这个生鲜配送和零售体系建设，那麽可能下一步还要产品丰富化。
比如鸡肉宰割冷鲜保藏也要进入这个体系，到时候就是猪肉、猪杂、鸡肉、鸡蛋乃至火腿肠和肉肠这些肉制品几大类都要逐步丰富起来。
这已经不完全是一个养殖、屠宰和加工的体系了，更涉及到冷藏冷冻、物流运输和销售的体系了。
张建川都没意识到自己这一放手，反而让彭大庆和周成龙联手搞出了这麽大一个格局来，而且一两年时间。
当然这麽干，发展这麽快，也是有代价的。
安丰集团的负债率很高，盈利状况并不乐观，目前安丰集团资产负债率高达90%，安丰集团在银行贷款超过1.9亿元。
另外张建川去年还单独注资了4000万元充实安丰集团的流动资金。
可以说如果没有张建川这块金字招牌摆在那里，汉州和安江市县两级金融机构都未必再敢给安丰集团放贷了。
没想到现在刘永浩还看好了安丰集团现在的发展模式，要来学习了。
从某种意义上来说，这既是认可，同样也是一种挑战，意味着新望集团有可能借监甚
至复制这种模式。
新望和安丰现在很多业务上都是重叠的。
肉制品，尤其是火腿肠，两家产品全国市占率分别占到了第四第五，前三被河南三强包揽，第五第六则是山东金锣和江苏雨润拿下。
饲料产业，这一块上新望集团是压倒性的优势，安丰的饲料营收连新望的十分之一都不到，望尘莫及。
养殖和屠宰业上，新望的生猪养殖已经独霸汉川并且进入全国第一阵营，安丰现在尚未正式切入生猪养殖。
但是在家禽养殖上已经是汉川的龙头老大了，而新望目前似乎无意进入家禽养殖和鲜蛋生产这一块。
在生鲜零售体系上，安丰又是走到了前面，而且产品品类逐渐形成了矩阵系列，这一块也就是新望想要来学习的。
可以说两家目前是各有千秋，但是在规模上，安丰距离新望还有很大差距。
主要是新望在饲料业上规模太大了，远远超出了安丰，而且养殖屠宰业上，养鸡产蛋也远无法和生猪养殖规模相比。
可能唯一比较明显的优势就是生鲜零售体系，但这一块营收现在还微不足道，在安丰整个营收体系内还很小。
「浩哥，新望也准备进入生鲜零售体系？」