会议开始以后，最先说话的却不是任何一个项目教练。
而是负责奥运参赛统筹的中年男人，“先说清楚一个原则。”
所有人抬头。
“今天不是选拔会，也不是讨论把陈知远调到哪个项目。”
“他不是传统意义上的注册专业队运动员，更不存在从田径队调去攀岩队、游泳队这种说法。”
“他自己的训练安排、商业团队，包括未来发展，始终由他本人决定。”
“所以今天我们只解决两个问题。”
他伸出一根手指。
“第一，哪些项目，从能力模型上值得试。”
第二根。
“第二，哪些项目，从巴黎奥运参赛规则和时间上，还有操作空间。”
“最后试不试，报不报，由陈知远自己决定。”
……
没人有意见。
事实上。
从陈知远第一次真正进入国家体育系统视野开始，他享受的就从来不是普通运动员的管理模式。
他想回学校，回。
需要短跑教练，最好的团队配，需要运动医学，安排。
需要场地，开放。
需要科研团队做200米、400米专项分析，直接跟。
包括nike自己的团队参与训练装备测试，只要不涉及原则性问题，同样可以协调。