12月份，周平正式离职，小米内部没有公告，没有欢送仪式，就像是在处理一个无关重要的普通员工。
只能说，雷布斯对于小米note的失败，恨得咬牙切齿，全部归咎到周平身上。
就这一次失败，磨平了之前五年的所有贡献！
或许雷布斯觉得，周平在摩托罗拉的那一套，已经跟不上小米的发展。
卸磨杀驴，也就是理所当然了。
企业家大都是如此，资本最是无情。
不过这也给了王君山警醒。
周平可重用，但不能完全重用！
大的方向，还得王君山亲自把控。
最好的模式就是，王君山规划核心硬件战略决策，用什么芯片，王君山说了算。
周平负责去谈，去打通供应链！
硬件如何实现，王君山不懂。
但核心硬件用哪些，哪些产品不会翻车，王君山可是门清。
王君山规划好手机核心元器件的选择，研发团队跟进后续研发就是。
而养病的周平不仅可以指导研发，还能近水楼台打通所有供应链！
两边同时推进，效率极大增加。
像是高通的芯片，夏普的屏幕，这些门槛都很高。
小企业人家根本不和你合作！
但有周平这位前摩托罗拉副总裁出面，那就完全不是问题了。
当了那么多年的副总裁，负责手机业务，各大供应商的话事人，周平哪个不认识？
哪个供应商没有关系？