不然的话，后患无穷。
他在急诊部门转了一下，看到急诊部门运转有序，刘一辰暗暗点头，整个急诊部门很大，是医院的重要组成部分，往往起到挽救病人生命的作用，等到生命特征稳定，才会运送到各个科室，而不是一开始就送往其他相应科室，因为一旦这么做也许病人在路上就一命呜呼了。
随后，又去了门诊，这里同样也有导诊台，但是更多的引导病人使用app，进行自主预定，然后在取票机取票，充值也直接在机器设备上充值，结算也同样如此。
在这里面，很多都是采用智能、信息化设备，形成一整套闭环的系统，大大减轻医护人员的工作量之外，还会大大提高工作效率。
比如在检查科进行检查之后，相应的资料都会集成到医保卡或者就诊卡上面，医生直接在电脑就可以查阅，开药也直接在上面开好就可以。
有些人总是以为，医生在手册上写的字那么潦草，药房的医护人员能够看得懂么，其实那是想多了，哪怕看不懂，也可以从医保卡、就诊卡看，而且哪怕看懂了，也需要核对一下。
至于附属医院的药，都是直接进行采购，同时对于药物的质量进行严格把控，一旦共药方提供的药品被附属医院检测不合格，那将面对附属医院的高额索赔。
同样的，中医院也是如此，对于中药材的采购，都是非常严格的，真正的做到保质保量。中医，是不单单需要药方，同样对于中药的药材也有很高的要求，药方对的，但是药材药效达不到，那也是白搭。
刘一辰就不止一次听过老中医感叹地说道，不是中医不行，而是药材不行，很多药材是通过人工种植，结果药力不够就采摘，导致同样的药方，药效却天差地别，使得治疗效果大打折扣。
附属医院，自然不可能像那些老中医自己在山里找药材，而是与大药材商合作，从它们那里采购。而对于药材的质量要求也非常的高，出现问题需要赔付的也多，但是附属医院给出的单价却也比较高，给予足够的利润空间。
而药房，不管是西医药房还是中医药房，每个月都会专门的专家组进行随机抽检。
当然，制度再好，总是难免有人会钻空子或者冒险，他能够做的就是定期净化一些自甘堕落的人，保持队伍的纯洁性。
不然的话，什么水至清则无鱼，不定期清理的话会有越来越多的人被拉下水，到时候人心散了，队伍就不好带了。
这也是为何，从一开始附属医院就制定了严格的管理制度，杜绝收红包，杜绝乱七八糟的男女关系......有发现一例，就处理一例。
附属医院与医护人员，就保持着最为纯粹的合同关系，没有终身合同之类，也许以后会有，但不是现在。
随后，又走了一下传染科，这里可以算是医院危险性比较高的科室，也因此也是附属医院中大楼最为偏僻、独立的，安安静静的，他是来检查这里的安全措施问题，这里任何事都不能马虎，因为稍一不慎，便是会酿成大祸。
可能是医院第一天正式对外，所以一切都按照制度运行着，所以他整体还是很满意的。
对于附属医院的规划，刘一辰也是很清晰的，这三年就是让附属医院运行成熟，去发现问题、解决问题，从而积累经验。等到三年之后时机成熟之后，才会扩张，向外扩张。
毕竟作为具备着科研性质，附属医院有一个特性，那就是需要收集大量的病例数据，形成足够规模的数据库，同时也是在临床上有所作为。
华夏对于医药的管理是非常严格的，关于药物的临床试验有着严格的规定，临床试验分为i、ii、iii、iv期临床试验和eap临床试验。
只有经过临床试验证明之后，一款新药才会被允许出现在华夏市场。