但最终，从他嘴里挤出来的，只有一句话：「————记录在案。」
老哈德逊没有给任何人喘息的机会。
「数字讲完了，下面看实证。」
他拿起桌面上排成直线的第一个文件夹，翻开，将里面的手术影像报告抽出来，推向gmec主席。
「pc—1，患者照护，急诊决策能力。」
「弗利广场大规模伤亡事件。一百一十名伤员，六小时。林恩独立完成前置检伤分类，重组急诊人力架构，全程指挥多个救治区同步运转。当晚大都会急诊死亡率，百分之五点四。」
合上，拿起第二个。
速度极快，没有停顿。
「pc—3，复杂术式决策。」
「考利创伤中心，达里尔案。尺骨开放性骨折合并血管神经损伤。两位资深主治当场反对一期修复，一个主张分期，一个建议截肢。林恩力排众议，在一台手术中同时完成骨折固定、血管吻合、肌腱重建与神经减压。」
第三个文件夹。
「mk—2，医学知识，术前影像判读。」
「经转子旋转截骨术。术前四十分钟，林恩在ct薄层上精准识别出mri漏判的骨小梁微结构损伤带。推翻原方案，截骨角度从六十度调至八十度。术後骨痂形成完美，零并发症。」
第四个。
「sbp—1，基於系统的实践，资源调配能力。」
「mci期间，林恩在标准start分诊体系之上自创粉色腕带，定义为即刻救治，否则死亡」的超急分类。该分类在整个事件中，有效降低了最危重伤员的等候致死率。」
第五个。
「pc—4，极端条件下的术式执行。」
「唐人街街头迅救。零医疗设备条件下，使用菜刀与塑料吸管完亢儿童环甲膜切开术，建立人工气道。患者并发室上性心动过速，林恩亥用冰水触发潜水反射，亨心率从每碑锺二百二十压回正常窦性节律。」
第六个文件夹。
第七个。