「现在我想用另一种方式再回答一次普雷斯科特主席的疑问。」
「用三件你们在书面材料里都读不到的事。」
「第一件事。」
「希望急救站的帐上有一笔捐款。总数是一万两千一百四十七美元七十五美分。」
「这笔钱是在南布朗克斯的街头筹集的。每一张钞票都是从牛仔裤口袋和帆布钱包里掏出来的。其中有四百六十美元，是我们的日常事务负责人卡西从自己的积蓄里拿出来的全部现金。」
卡西想起了那天的事儿，鼻子一酸。
「今晚这场晚宴，一个席位的餐标，大约相当於这笔钱的三分之一。」
他把两个数字放在了一起，让在场的人们进行对比。
「这些人今晚不在这个房间里，他们进不来。」
「但他们不需要年报，不需要五年回报模型，单纯地凭藉着自己的善良进行投资。」
「各位想一想，alsac每年在捐赠人获取上花多少钱？每转化一个月捐用户的成本是多少？」
「创伤外科自带获客能力。每一台手术就是一个故事，每一个故事就是一条能在社交媒体上自然传播的视频。我们上个月的一段手术纪录，自然播放量超过三百万次，没花过一分钱推广费。」
「这就是我说的新曲线的起点，它甚至还没正式启动，就已经在自己制造燃料了。」
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「第二件事。」
「每天八到九个十九岁以下的孩子死於枪伤。请注意这是每天，那麽三百六十五天是多少个孩子？」
「我想问一个没有人回答过的问题：这八到九个孩子里，有多少个是因为在受伤後的六十分钟内没有等到一双受过儿科创伤训练的手？」
「答案是，我们不知道。」
「因为全美国从来没有人专门为儿童建立过一个独立的创伤中心来回答这个问题。」
他让这句话在大厅里停了两秒。
「这意味着什麽？意味着每年有一个我们无法估算的数字，可能是几十个，可能是几百个，本来可以被救回来的孩子，安静地消失在了统计报表的缝隙里。」