「14家受影响的医院中，已有9家部分恢复运行。」
道森的这几句话：
一方面帮林恩的成功赋予了更大的意义。
另外一方面，是捅在了市长的软肋上。
14家医院瘫痪，这本身就是行政系统的责任。
你却跑到这里在讲什麽「成功故事」，但这个成功的前提，恰恰是你管辖下的医疗体系，在这个晚上出现了全面瘫痪。
市长对功绩的消化速度很快：
「你说的对，道森。」
市长选择把对方的论点直接接了过来：
「这就是我想请林恩来参加发布会的原因。我们需要讲的可不是什麽简单的故事。」
「我们的主题将是社区急诊中心的一个新的模式，这也是今晚最大的启示。」
「这样小型的社区急诊中心规模足够小，不会被大型系统集中化的漏洞连带击溃。同时它又足够专业，能在大型医院停摆的时候承接患者分流。」
「这才是我们明天要向纽约传递的真正的核心消息。」
这意味着市长在脑子里已经把林恩的医院抽象成了一个可以复制的政策样本。
这个样本可以进行推广，可以拨款，更可以写进市政的工作报告里。
这如果是一个新模式的话，那麽就会涉及城市层面的规划、预算、选址及人员配置等。
而这一切的行政权都在市长手里。
道森马上就想明白了。
如果市长把「社区急诊中心模式」定义为一个行政项目。
一个由市政厅发起，由市政厅推动，由市政厅的各个局来落地执行的项目。
那麽市议会就只剩下一个盖橡皮章的角色。