市长站在讲台後和幕僚低声交谈。
道森还没到，但格兰特已经坐在了议会代表席的第一排。
他看到林恩进来，微微点了一下头。
而在记者席的最後一排，林恩注意到了一个和周围所有人气场都不同的人。
达里奥·阿莫迪。
四十多岁，一头深色卷发蓬松但不淩乱，戴一副厚框眼镜，身上是一件藏蓝色翻领套头衫，领口露出一圈白色t恤。
在一屋子西装革履的政客和记者中间，他的穿着显得刻意地不合群。
他坐在那里的姿态很特别，双手交叠放在膝盖上，目光平静地扫过讲台和委员席。
那种气质，让人想起教堂里坐在第一排、等着主持仪式的传道者。
阿莫迪在矽谷有一个广为流传的评价。一位大型投资基金的合夥人在接受采访时说过。
「在他身上，宗教领袖的气质盖过了企业掌门人。」
最新一份美国企业大模型支出报告估算，在针对企业的tob市场，anthropic已经拿走了40%的份额，高於openai的27%，排在全美第一。
所谓tob，就是把模型、接口和整套解决方案卖给医院、银行、政府这类机构或是各家企业。
而toc，则是把会员订阅或api直接卖给个人。
阿莫迪自己公开说过，企业客户贡献了anthropic大约八成的业务。
普通人每月付二十美元和claude聊天，只能替他们制造声量。
医院和保险公司一签数年的合同，才是他真正看重的生意。
和tob相比，anthropic根本不在乎toc那点市场。
医疗正是阿莫迪亲自圈出来的新地盘。
anthropic今年推出了claude健康，打着符合hipaa要求和减少行政负担的旗号，把claude卖给医疗机构、保险支付方和医疗科技公司。
子午线负责把模型接进电子病历、药房和患者追踪系统，anthropic提供封闭模型、接口和合规材料。