有的领导信奉“结果导向”，只看业绩不问过程。
还有的领导信奉“权威至上”，动不动就开会训话，搞得整个部门乌烟瘴气。
李照阳对这些管理方式深恶痛绝。
所以，当他成为隐秘研究会的社长之后，在综合自己上辈子部门管理经验之后，他大胆决定采用一种完全相反的模式——
无为而治。
所谓无为而治，并不是什么都不做，而是尽量减少不必要的干预，让每个人都能在最舒适的状态下发挥自己的能力。
具体来说，就是以下几点：
第一，不强制参加集体活动。
第二，不干涉个人发展方向。
第三，不设置繁琐的规章制度。
没了。
就这三条。
这种管理方式，在上辈子那个讲究kpi、okr、996的时代，简直是天方夜谭。
但在这个修仙世界，却意外地适用。
因为能进入道院的人，无一不是各自领域的佼佼者。
他们有天赋，有野心，有自己的想法和追求。
你越是管束他们，他们越是不服。
你给他们足够的自由，他们反而会自觉地去寻找适合自己的方向。
当然，这种管理方式也有一个前提——
你得有一群靠谱的核心成员。
而李照阳恰好就有。