李闲云也想通了，威信与谦逊不可兼容，但可以并蓄——我不想听意见的时候，你特娘的给我闭嘴。我想听意见的时候，你就老实说。
李闲云一人数职，黑白脸无法区分，就干脆人格分裂。
至于这尺度的把握……自己想辙去！
“那我就放胆直言了。”苏海莉微笑。
李闲云做了个你随意的手势。
苏海莉道：“首先我觉得您的公司架构有问题。”
李闲云眉头一挑：“哦？”
“易胜传媒原本是家后期公司，但现在转型主打影视制作，同时依然保留后期业务这一块。影视制作公司本身就是个高专业度高细分的行业，和后期制作放在一起，会导致权责不分。小公司没问题，都是一人多能，但是做大了就不行。易胜传媒正在发展，你们现有的体系必然会拖累你们的步伐。”
听到这个，李闲云笑了。
她说对了。
这段时间李闲云一直在头疼易胜传媒内部管理上的问题。
无论是制度，人员结构，还是业务构成等方面都存在问题，现在问题不大还是因为李闲云亲自下场，企业发展良好，许多问题暂时没爆出来。
但所谓的良好，不过就是拍的片子能卖钱罢了——是李闲云拍的片子能卖钱，不是他的团队有多能赚钱！
他的团队九部片子也就赚了几百万，其他收入和团队有毛线关系？
公司利润是靠老板干活撑着的，这就是核心问题。
没办法。
传统商人的核心资源第一是资本，有钱你才能做老板。第二是人脉，有关系你才有商业机会。第三才是经营管理才能，不是说这个不重要，而是这部分找别的人才也可以做。
要不怎么会有董事长和ceo的区别？
但李闲云的核心资源是鬼，他的核心资源只有他能随意使用，既不能给别人，还不能公开化。所以不管做多大都必须自己在一线岗位上，也就必然导致在体系方面会滞后于企业发展——他不是靠体系来维系公司，而是靠个人意志与能力。
这使得易胜传媒企业一方面是高速发展，效率惊人，另一方面却是管理体制落后，全靠老板这匹头马在生拉硬拽。
不过管理落后也不是什么大问题，关键在于你能不能及时发现和更正。