这第二种办法的话，其中最出名的案例要属于粤美集团的改制。
这是一家创办于六八年的乡村集体所有制企业，九二年改组为股份公司。
在上一世，粤美的私有化，起步于一九九九年。
最开始的做法，是在量化净资产的基础上，拿出一定比例折成股份分给经营者。
两千年十二月份，粤美控股与一家美托投资的公司签订协议。
前者将所持七千多万股法人股，以每股三块钱的价格转让给后者，收购金额为二点一亿元。
转让后，美托投资成为粤美的第一大股东。
而这个公司，正是由粤美集团的高层管理人员控股。
其中，董事长一人就拥有百分之二十五的股份，持股比例极高。
第三种办法是员工持股。
组建员工持股会，以全员持股的方式，将企业的资产量化到位。
在这其中管理层，将会获得最大比例的股份。
这个办法在岭南的深城，是用得最多的。
当时深城专门下发文件，要求市内国有企业全面推行员工持股制度。
这三种模式，是华夏国企改革中用的最多的。
至于其他的引资量化，增值量化等，都被这个时代的人给研究出来了。
可以毫不夸张的说，这个时代对于企业改革的方法，真的是多如牛毛，不胜枚举。
听完陈江海这些企业改革的办法后，冯宗贤直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。
他真的没有想到，陈江海竟然能够提供这么多的办法。
一开始，冯宗贤认为陈江海能够给他一个方向或者思路，就算是不虚此行了。
可是现在倒好，陈江海一下就拿出了五六种办法，让冯宗贤随意挑选。