三株在全国地级以上的城市，都设立了独立子公司。
在省会城市设立了联络处，在县级城市设立了办事处，乡镇设立了工作站，建立了庞大而严密的营销网络。
短短几年的时间内，三株集团便发展成了一个巨无霸。
有了资金的三株，便开始各种收购，这种近乎疯狂的盲目发展，导致自己的体量也是越来越大。
这个时候，其实三株已经为自己埋下了巨大的隐患。
只可惜当时的管理层依然被眼前的成绩冲昏了头脑，根本就没有意识到危机的出现。
要说三株从盛转衰，自然是要从九六年开始讲起。
当年一位老人从三株买了十瓶口服液，服用后引起高蛋白过敏反应，两个月后就死亡了。
第二年，死者的儿子便状告三株，要求赔偿经济损失和精神损损失。
就在三个月之前，这件案子被彻底定义了。
死者的死亡跟三株集团有很大的关系，三株最后赔偿了三十万给死者亲属，同时还被罚了一千万。
其实这件事从根本上来说，跟三株的产品，真的没有什么关系。
这一点，从后面三株上诉，最后胜诉就可以看得出来。
但在这个事件的处理上，三株实在是太不专业了。
在事情发生后，三株第一时间竟然是想隐瞒这个情况。
三株公司对内欺瞒员工，对外以媒体为敌人，结果公众无法了解事实真相，从而导致谣言四起。
说到底，这个时候国内的公司，根本就不知道什么叫做危机公关。
因此也别想有什么精彩的手段用来应对危局。
在这件事情上面，三株做错的实在是太多了。
第一，那个时候的消费者，已经受了误导，三株公司不应该采取回避的态度。
应该从负责任的角度，主动停止三株口服液的销售，配合司法机关的调查。