当下经济环境，优先盘活营收，适配市场消费能力，是最优选择。
创意端可以保留版型、工艺、配色全部设计主权，仅移交销售规则权限，互不干涉。”
老佛爷没有回应，侧身看向李寻示意。
全场视线全部聚焦李寻。
在场所有高管都熟知这个华夏设计师的履历：光喜马拉雅系列缔造者这一条就够分量了，他还是卡尔拉格斐嫡系设计师。
布莱尔很轻松，在他眼里，大多数设计师只懂工艺美学，不懂市场经营，极易辩驳。
李寻起身，没有多余动作，直接投屏四份维吉妮给他的报告：wwd行业年报、法国奢侈品工会2009白皮书、爱马仕产销公示、香奈儿工坊真实产能台账。
“这份销售改制提案，完全违背顶奢收藏皮具底层逻辑，无视品牌调性壁垒，提案团队全员对顶级鳄鱼皮具市场认知空白，提案非理性、不可执行，我代表创意设计部门，全员否决。”
布莱尔当即皱眉：“rhine，数据已经佐证增收利好，你不能仅凭主观创意判断否决经营决策。”
“我不用主观判断，第一点，你们虚报有效产能，混淆成品产能与合格收藏级产能。
格勒诺布尔工坊年均鳄鱼皮入库量31%上浮属实，但喜马拉雅顶配要求是尼罗鳄腹部对称皮料、零瑕疵毛孔、哑光手工鞣制72道工序、匠人十年以上工龄单人制作。”
“2009年工坊符合顶配制作资质匠人一共19人，单人月度仅可完工1只顶配喜马拉雅，但是不是所有工匠手里的工作只负责喜马拉雅系列。
所以全年合规顶配成品12只，和这两年产量完全一致，新增皮料、新增工时，产出全部是瑕疵返工款、降级迷你款，根本无法流入顶级收藏市场。
你们把降级款产能，等同于顶配收藏款产能，数据造假，误导会议。”
布莱尔脸色微变：“我们统计包含全系衍生款。”
“喜马拉雅系列核心价值，依托顶配鳄鱼款赋能，迷你帆布、平纹牛皮衍生款，自带独立客流，不需要依托顶配流量走量。”
李寻切换第二份vic客群流失报告。
“第二，改制直接造成核心vic批量流失，反噬整体营收。
全球1127名品牌顶vic，年均单人全域消费超40万欧元，其中68%核心客群，绑定喜马拉雅专属配货身份特权消费。”
“2008年香奈儿vic客群年度总消费，占品牌时尚板块总营收41%。
取消配货，剥夺顶级客群专属身份权益，奢侈品核心社交价值清零。