陈学兵并非平白无故地感慨，而是一个现实的问题摆在他面前。
股安建设集团总经理，毕亚雄，可能要走了。
长江三峡工程开发总公司，也就是日後的长江三峡集团，打算返聘毕亚雄，请他回去牵头启动上海东海大桥海上风电示范项目，在返聘的项目期经过重新考察後，後续会对他委以重任。
毕亚雄是牵头过西南水电集群开发与西电东送支撑工程的，只是之前特高压路线之争，他作为直流派代表人物被冷落，才给了股安挖人的机会。
现在三峡集团或许确实缺人，也或是因为五月地震的股安案例分析以後，上面看到了毕亚雄出色的大区域项目统筹能力，改变了用人的想法，重新给毕亚雄开出了非常优厚的条件：
只要东海大桥项目主持顺利，下一步有可能到三峡总公司担任党委副书记兼任中国长江电力总经理，也可能去南方电网担任高层。
老毕本来就是体制内出来的人，身上有水电人的情结，自身有回去的意愿。
只是股安建设面临转型和上市的关键期，他不好走。
陈学兵也在纠结这个问题。
但这一刻，他想通了。
何必要拦呢，缘起缘尽皆有定数，主动松绑也能留足体面与情分。
股安建设集团的总经理走向国家电网高位，未尝不是一块金字招牌。
只是各公司的高级管理人才池还是太浅了，一时找不到合适的人接替毕亚雄的职位。
而且换一个人，也不知道能不能顺利掌控原有的班子。
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一个集团总经理的替换，代表着至少三名副总，二十名中层的提拔或替换，否则新来的人几乎不可能做到像前任的管理一样顺手。
这是一次大考验。
不过也不必躲，以後这样的考验不会少。
陈学兵收敛思绪，道：「大数据中心现在正式划到了v事业群，很多项目都要围绕它展开，包括以後的系统服务和支付结算业务，这是我们提供主动服务的大脑，也是经营数据的核心，你们v可要挑起重任，把技术基底打好。」
v事业群，在点内部也叫「v计划」，当初就是围绕着大数据底层技术的三个发展方向建立的。
第一种，研究去中心化，每台伺服器平等通信，节点之间互相投票决定任务和存储的分配。