「你们要重点注意网络端，只要联通不在这上面跟我们耍心眼，我们就继续做ma。」
陈学兵抛出底线。
他做了这麽久的通信，对基站也算有点了解了，作为运营商是有能力对某些机型做调度倾斜的。
网络的无线资源管理权，集中在n（无线网络控制器）上，所有终端接入基站後的功率、切换、带宽分配，全由n侧的参数控制，联通要做倾斜，只需要在n里给不同机型匹配不同的m（无线资源管理）参数组即可。
比如说崑仑机的参数组在尖峰时段的接入优先级低於其他机型，那麽在核心商圈、地铁等高流量区域，崑仑机型就更容易出现网速慢、连接不稳的问题。
对这一点，卢韦冰倒是比较乐观：「联通对那套系统的能力应该心里有数，要是这麽干，就是彻底把我们推向t了，那在3时代，ma也就只是网速快点了，终端体验感和应用服务都会差到爆。」
崑仑阵营目前虽然还不算主流机型，市面上大部分手机仍是功能机，但在中国大陆，谁都能清晰地感觉到触屏智能机已是智能机时代的大势所趋。
更何况3网络，主要服务的不就是智能机麽？
联通要敢在信号上玩阴的，那点就要把应用端反制也动用起来了。
「我主要还是担心……联通这麽扶持沃phn机打价格战，会对我们的中端机型造成很大冲击。」
卢韦冰分析道：「崑仑机很快全线转电容屏，价位都在1400-1800中间，他们瞄准千元以下打，实际上两个价位间还是有很大的交集用户群，这个价位是年轻人的主力消费区间，价格敏感性也是比较强的，可以说崑仑机谁先降价，谁就更有可能被年轻人青睐，在销量的诱惑下，我们旗下的厂商很难不内耗，一旦内耗，供应链的压力就会更大，我怕.……供应链利润小了，最终也会顶不住压价去兼容电阻屏，最终彻底失去利润空间，影响研发和产品质量。」
这是个恶性循环。
供应链失去原有的利润空间，就会想办法搞销量，薄利多销，品质和研发支出在此过程中一步步降低，变成一个成本内卷型市场。
卢韦冰好不容易构建起来一个完整、听指挥、愿意投入研发的国产供应链系统，自然不想被这一次价格战破坏。
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陈学兵看到的却是日後的中国，脑子里留存着一丝清醒，他摇摇头，说道：
「我们是管不了所有人的，结构件与通用外设，还有通用被动元器件，整机组装与mt代工等等，技术门槛都极低，核心竞争力就是良率、交付速度和成本控制，这类供应商完全可以放开竞价，谁的品控达标、交付快、价格低，就给谁订单，即使是我们自己控股的厂子也不能例外，顶多就是同价位上的照顾。」
他说的这些，包括了塑料中框、电池後盖、按键、金属屏蔽罩、充电器、数据线、包装附件，和普通电阻、电容、连接器、fp排线这类标准化电子元件。
其中有股安控股持股的珠海冠宇，还有自己的工厂。
「绝对不能内卷的环节，是高技术、高壁垒，决定体验代差的环节，像触控交互全链条、基带与射频前端、影像系统，这些是我们要想办法去补贴的。
「但这种补贴，不是慈善补贴，而是深度共生。