林斌对管理方面还是不敏感，如果是卢韦冰，一定知道他在说什麽。
章嘉太弱了，撑不起一杆大旗。
如今点内部的高管层分三派，一派是卢伟冰提拔的管理干部，一派是林斌推荐的技术和海外管理干部，还有一派是他亲手提拔的张浩、张洪斌等部为主的技术型管理者。
三派相处很和谐，管理问题也很容易达成一致。
他倒不觉这会对他带来什麽威胁，他是绝对控股人，要任免谁就是一句话的问题而已。
但是一家高速发展的公司，需要一些不同的声音，一些有能力的人的思想碰撞。
要时刻融入一些新鲜的血液。
目前点的技术派已经很强了，研究方向也是正确的，技术思想上亦有碰撞，氛围刚刚好，贸然加入新人不一定有好处，他只能从管理派入手。
这个於英涛，长期在联通担任开山大将，而且卓有功绩，有自己的团队，一定是有自己的思想的，正好集团运营方面缺乏一个强有力的人帮卢韦冰和林斌分担工作，引入为第四派，恰逢其分。
「运营是运营，营销是营销，章嘉实际上乾的是营销的工作，那就把运营副总改营销副总好了。」
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营销的职责，对点来说，是品牌定位、发布会、gg投放、公关舆情、媒体、kl、品牌传播、品牌调性、gg预算、品牌心智。
核心kp，是品牌声量、品牌好感、公关风险。
这是章嘉的长项。
而运营，是管供应链、生产、销售渠道、履约、组织效率、跨部门协同、预算落地、业务目标达成，偏向经营底盘。
一个是对外的，一个是对内的。
对内的部门要硬，章嘉不够硬，工作干起来也不太顺手，缺了点自信，运营职能时常由卢韦冰亲自接手，这也耽误了章嘉本身的能力和魅力发挥。
他并非不看好章嘉，在他看来，目前点的每一个管理层底色都是不错的，能力搭配也不错。
由运营改营销，把章嘉目前模糊的工作边界划精准一些，也更能启发她的能力与自信。
俩人都在思考，整段产品演示已经走完了，章嘉下台拧开一瓶矿泉水喝了一口，走近了他们。
「陈总，林总，你们觉还有没有什麽要改进的？」