「我们点门店品牌的装潢调性和投入都绝对超过洋品牌，这一点你们可以到我们的门店去看。
「销售额和人流量，这你更不用担心，我们接入的是十几个厂子的机型，中国市面上最主流的智能机，去年一年销售了三千万。
「我们接下来要通过网络下单、到店提货的形式逐渐替代他们原有的供销渠道，也就是说原来的销量要逐步往直营店去挤，人流量会越来越大。
「至於位置的问题……这样吧，我们不占你们传统通讯区的楼层，可以把我们的店放在年轻客流集中的楼层，比如运动层、数码层，我们的装修风格也专门对准年轻客群，而且我们有免费体验智能机、免费系统升级的服务，可以增加你们的引流业态。」
「哦，三千万啊。」王建林十分意外，「那……那倒是行，这样，我派人去你们店里考察一下，不过你们要做这个，怎麽不去找黄总呢？国美的黄总，我可以给你引荐啊，他和我搞过地产方面的合作，鹏润地产，你知道吧？我们跟国美也有3家电零售商的排他性合作，关系很好的。」
陈学兵闻言一笑。
关系确实很好。
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搞後来传出那张王总应该很想删掉的照片：王总俯身坐在黄总身边讲话，黄总跟听汇报似地喝茶。
正如此时此刻啊。
不过，看来老王还是没听懂他在说什麽。
他要是愿意跟渠道商合作，就没这麽多事了。
渠道商动不动收十几二十个点整机提成，跟他们合作，还不如跟高通合作呢。
现在他就是要把崑仑的销售网收紧，逐步转为网络和直营销售，通过在全国开起一千家左右的少量门店，完成全国地域的中心化覆盖，让顾客习惯在网上下单享受价格优惠，至於提货方式，他们想邮寄也可，不放心网购的人坐个车到附近的城市店里去提货也可，只要从网上付了款，他们可以自己选择自己信任的提货方式。
这种方式相较以前的不同，是让老百姓进一步打破认知障碍，培养出在网络上选择手机、购买手机的习惯，结束以往顾客对线下渠道商的信任依赖。
联通有两万家店，花大价钱覆盖全体渠道商又如何？还能有网际网路覆盖广吗？
顾客只要通过网络浏览信息，选好了自己心仪的崑仑手机，都不需要直接下单，到店里看好了实体机再在网络渠道付款也是可以的。
门店是个载体，销售要靠网际网路。
也只有这种方式才能给崑仑的厂商们留足利润空间，完成对下游供应商的补贴。
08年，是个转折年，他马上要着手网络支付的顶层政策推进，很快还要帮马云做双11，网际网路消费的总攻可以开始了。
眼下面对王总这个问题，他也没有解释，只是端起茶咂了一口，略作神秘地道：「黄总最近麻烦不少，你们最好有点界限。」