“我想，这下够他们喝几壶。跟水厂那边沟通，修复水管的工期如果暂时安排不过来人，也不需要那么快。
不能因为这边需要，就打乱他们其他工作安排对不对，我想这边的人应该能理解。”
邵毅微微怔了怔，立刻明白过来。
“好的，我知道了。不过让水厂暂缓修复水管，也不能拖太久。最多也就半个月的事情，到时候他们供水就会恢复。
您想想，我们是不是还需要再做点其他事情？”
赵鹏笑笑：“供水只是标，是基础，但不是影响问题的根本因素。来，你说说，这件事最核心的因素是什么？”
面对赵鹏突然的考量，邵毅有点迷茫，他一直是听惯赵鹏的安排。
至少要有大方向的安排，他才方便去做事。
突然没有任何跟提示的让他猜测，他还真不知道如何猜起。
他就是个天生的执行者，并不是决策者。
赵鹏也不为难他。
“邵毅，做事的时候呢，也要多动脑子，多思考。
你看啊，你也不是一直要做具体的执行人吧，等我做得更大，那需要你做的事情也就越多，你一个人能做的完嘛。
当然做不完！
你肯定需要一个团队，到时候你就是管理者。
管理者和执行者有本质的区别，因为两者的出发点不同。
执行者，针对的是事情本身。
例如……”赵鹏将手里的茶杯放到桌边上，“例如我让你把茶杯放到桌边，那你就放到桌边，这是执行。执行的要义是做好应该做的事情就可以。
所以我们衡量一个执行者是否优秀，就是看他做事是不是做的很到位。
那什么是管理者呢，管理者针对的对象不是事，而是人。
所以很多管理者看起来自己做不好事，或者是做事能力远远赶不上手下的任何一个人，但他却能带着手下人，将事情做得很好。