第431章老朋友
克拉夫特从修道院抽走了不少人。
除了绝对不能脱岗的雷蒙德外，所有该带上的、不该留下的，基本都上了这趟船。
其实这支队伍本不该那么庞大，他原本只想带上库普和大病初愈的多米尼克修士。
但带了库普那就不能不带伊冯：带了多米尼克，就不应该留下同样受过特殊治疗的教子卢锡安。
启程前两天，多米尼克又来建议带上他的好兄弟菲尔德，理由是两人都有接触此类状况的经验。这话不无道理，于是队伍核心成员再添一人。
六个人加上随从，连人带行李，两架马车装不下，三架又太多。克拉夫特想了想，从剩下的修士里点了两个医学课成绩拔尖的带上，再加些额外器材，刚好利用完剩余空间。
等抵达文登港，这点人似乎又不太够用了。
起因是克拉夫特预演了一遍处理流程。
最糟糕的情况下，夜间时段，值班人员在船只快靠岸时才发现，立刻启动应急流程。
分一到两人去联系港口守卫、协助清理人群控制场面，两到三人跟随克拉夫特前往现场，确认船只安全，并初步检伤分级，做必要的急救处理。
两人负责指挥转运，保证重病人安全、至少是完好地抵达旅店。
库普留在旅店，带著剩下的人接收病患，登记信息、分配病房，做好简单善后工作。
这样算下来，资源其实非常紧张，每个环节都要保证有可靠人手在才能运转。
这个「能运转」是以每个人明确职责、脑子不犯浑为前提的。然而，根据经验，紧急状况下还能保持头脑清醒的人，一般不会超过三成。
几次简单预演后，问题一个接一个地往外冒。
都不用模拟突发事件，单是正常流程就难通畅进行，各个流程衔接中差错不断。
只是最简单的登记，就经常出现三方口径矛盾情况，四十几个模拟病人，转运名单上多了两三个，到了病房登记册上又少了两三个。
事后一核对，发现多出和缺失的编号还不一致，有的病人复制成对，有的病人凭空蒸发。
原因多种多样，口误、听错、标签污损，交接对象不固定，转运和接收登记未同步，负责人中途临时替换，还有互相指认是对方负责。
看似严丝合缝的流程，落到执行上一团乱麻。