管理链条简短，也节省了大量的管理成本。
更为重要的一点，那就是王东来的科研能力和诸多招进来的人才产生了互补。
经过这么多年的观察，银河科技的用人习惯，其实很多人已经看明白了。
银河科技的业务，更多的是需要执行者，而不是决策者。
大部分的业务，都只需要按照王东来或者是工作台的任务指派去做就行了。
只有极少数的一些高管，才具备些许决策权。
重大事宜，则是全由王东来控制。
有些人看好这种管理模式，有些人则是并不看好。
不过，这都不影响银河科技各个业务线的高速发展。
和秦省领导交谈之后，王东来就直接来到了这座属于银河科技的火箭发射场。
这座火箭发射场一共拥有四个发射工位，并且还预留了两个发射工位的位置。
之前，王东来定下今年二十次的火箭发射目标。
在定下这个目标的时候，不提外界的反应，就连集团内部，都觉得这太激进了。
力士号火箭属于是重型运载火箭，每一枚成本都在十亿往上。
这还是因为最关键的火箭发动机是银河科技自己研发出来的。
当然了发射成本这么高，也是因为力士号火箭每次发射所携带的物资过多，单单只是燃料费用就在两个亿。
要不是采用的有可回收技术，还能进行重复利用，节省了一点成本。
恐怕发射一次力士号火箭的成本还会上涨不少。
全年二十次的火箭发射，只是制造和发射成本就要二百亿。
更不要说是建造火箭发射场，以及银河航天的员工工资支出等。
如此巨大的支出，也就能理解为什么国内并没有多少资本愿意进军这个行业。