“以华国的速度，应该是会先满足国内的需要，再然后抢占国际市场。”
“光刻工厂的建设也是有周期的，三到五年已经是最多的了，甚至是更短。”
“等到光刻工厂技术成熟，正式推向市场之后，我们的订单将会迅速萎靡。”
“我们必须要提前考虑如何应对这一点！”
没有外人，彼得对着迪诺如此说道。
迪诺也知道这些，但是他也没有什么办法。
不过，他想了想，还是想了几个不是办法的办法。
“彼得，我们未必是没有机会。”
“现在我们必须要加大技术研发的力度，在原计划的投入程度上再上一个档次，全速推进high-naeuv光刻机的量产、交付和性能优化，以及beyondhigh-na技术的预研。”
“建立新的，华国短期内难以追赶上的技术代差。”
“加大对其他潜在颠覆性光刻技术（如电子束、纳米压印等）的投资，以分散风险。”
“巩固非华国市场，加倍维护和扩大在其他国家和地区的份额和客户关系，提供更优惠的融资、服务套餐和技术支持，确保这些用户继续依赖我们。”
“深耕‘非先进节点’市场，对于duv等成熟光刻机，可能在非华国地区采取更灵活的价格和服务策略，挤压潜在竞争对手的空间，把利润线压到最低。”
“强化我们庞大的设备维护、升级、耗材供应和工艺优化服务网络，提高客户转换成本，建立更深的‘护城河’防护。”
“而最为重要的一点，那就是游说施压，强调华国技术突破对我们的科技领导力和自身生存的威胁，要求对我们进行更多的研发资助和政策支持以及保护，加强对华技术出口管制。”
“既然是商业竞争对手，那就要尽一切努力把竞争对手打倒！”
“这一点，我们就必须要依赖白头鹰联邦，只有他们才有这个实力做到这一点。”
“我认为老板可以向白头鹰联邦通报华国技术突破的最新评估，一方面要强调华国技术自主带来的威胁，支持白头鹰联邦对华技术遏制的总体目标，另一边表达过度管制损害asml的全球竞争力和长期研发能力的担忧，核心目的就是在复杂的地缘政治中为我们争取到最佳生存和发展空间。”
“最后，那就是我们的主场了，通过行业分析报告和媒体采访等放心，向全球强调euv技术的极端复杂性，asml的持续领先性以及华国技术路线面临的产业化挑战，通过我们的权威去影响市场信心和投资者判断。”
迪诺一口气说了很多。
虽然说他是首席技术官，但并不意味着他就是只懂技术，不懂管理的人。