哪怕是这些商业大佬投钱进来是因为配股制度。
甚至于聂云还有一个想法，那就是银河商超要是失败的话，恐怕王东来也不会亏待他。
在知道王东来的想法之后，他就开始了琢磨。
把能搜集到的胖东来信息都搜集了起来，开始学习起来。
胖东来的做法说复杂也复杂，说简单也简单。
等到和王东来一起去胖东来学习的时候，他近距离和于东来交流学习了两天，就抓住了核心重点。
“王总，在面试之前，我想先谈谈我对胖东来模式本质的理解。”
聂云的声音不高，有些沙哑，但很平静。
“外界看到的是高薪、分红、服务好，但这只是表象。”
“它的内核是一套基于‘信任’与‘爱’的分布式自治系统。”
“在于东来先生那里，信任不是口号，是实实在在的权责下放和利益共享。”
“爱不是空泛的关怀，是设身处地解决员工的后顾之忧，是敢于把利润分出去。”
“这套系统之所以难以复制，不是因为方法保密，而是因为它极度挑战资本逐利的本能和传统管理的控制欲。”
王东来身体微微坐直，来了一点兴趣，说道：“继续。”
“银河商超以胖东来为模型，不是照搬，而是要解决它的规模化瓶颈。”
聂云语速加快，说道：“胖东来依赖创始人魅力和本地深耕，我们则需要用‘制度文化’和‘数字赋能’将其内核标准化、可迁移化。”
“具体来说。”
“第一，信任制度化。我们建立‘门店自治委员会’，由员工选举产生，拥有一定额度内的财务审批权、活动策划权和内部纠纷调解权。”
“公司将利润的固定比例，比如20%直接划拨为门店级‘幸福基金’，委员会决定如何使用，比如奖金、团建、困难补助等。让员工从‘执行者’变为‘经营者’。”
“第二，爱可测量、可支持。”
“‘委屈奖’等不可数字量化的奖励不能模糊，我们可以结合轻量化佩戴设备，非强制性的，自愿申请以获取奖励资格、服务过程关键节点记录，这一点也需要顾客同意，和ai情绪识别辅助，建立客观公正的评估体系。”