源码科技与nexusai的合作，已经紧锣密鼓地展开了。
和之前做过的项目都不同，因为这次要和硅谷团队合作，源码科技参与项目的员工都有点紧张，又有点兴奋。
李婷的预测果然没有错，姜亦心成了这个项目的实际负责人。
虽然职级和工资还没变，但“项目负责人”这个名头听起来可太响亮了叭！
而且姜亦心性格好，跟开发组的人相处得不错；组长梁巍更是鼎力支持，她安排工作基本没有阻力。
再加上情况特殊，开发组员普遍对自己的口语不自信，凡是要和硅谷开会的场合都会拉上姜亦心，弄得她现在在公司存在感很足。
姜亦心现在每天干劲十足，早早便到了办公室。
倒也不全是为了表现——这周的工作量确实有点超出她的处理能力，她需要早点来，安安静静、没人打扰地一个人慢慢消化。
地位提升，随之而来的就是责任。苏念念虽然没有明说，但凭着小半年的牛马经验，她已经感觉到了：项目做不好，她是要背主要责任的。惩罚什么的先不说，她也不想辜负苏念念的信任。
所以早上八点，姜亦心已经坐在工位上。办公桌上摊着一堆东西：打印出来的水星模型api文档、三张产品对比表，还有一张她自己画的流程图——上面用四种颜色的荧光笔标了注释，花花绿绿，像幅抽象画。
她先坐下来整理待办。这周主要任务有三件：搞清楚水星模型的能力边界；设计开物海外版的初步产品方案——哪些特性保持现状、哪些要做本地化处理；以及和nexus的技术窗口做第一轮对接。
所谓本地化，很多人以为只是把界面翻译一遍，其实远远不够。
姜亦心做过不少研究：在本土市场业绩喜人、本地化却失败的例子数不胜数。
就以airbnb进入中国为例。
2015年8月，airbnb带着硅谷最漂亮的产品和技术团队，打着“共享经济改变世界”的旗号，声势浩大。那时所有人都看好这个估值千亿美元的独角兽，认为它会来降维打击中国的民宿市场，甚至把酒店行业都干趴下。
结果呢？2022年，airbnb官方宣布退出中国市场。从进来到离开，他们在中国烧了至少十亿美金，可中国业务收入从未占到airbnb总营收的1%以上。
所以他们到底是怎么失败的？
作为商业失败的经典案例，分析它的人太多了。
但姜亦心思来想去，觉得根本原因只有一个——
傲慢。
2015年airbnb刚进入中国时，登录方式是什么？