与会人：行长、副行长、各部门负责人。
主持人：行长助理姜翊。
姜翊是总行下派的年轻干部，在光华读过emba，到海城分行一年多。说是下放，兴隆银行总部就在海城，同一栋办公楼里换个部门，他不过是换了间办公室；平时仍与总行老同事同进同出，没见他和分行哪个同事亲近。
就说张浩然，一年多也没和姜翊说过几句话。
兴隆银行是股份制银行，总资产近两万亿，在全国股份制行里排中游，分支机构覆盖二十多个省市。海城是总部所在地，海城分行名义上是分行，实际是全行资产规模最大的一块，员工近三千人。
在兴隆银行，行长助理的职级介于副行长和部门经理之间，比副行长低、比部门经理高。行长助理不像副行长有分管业务线，各部门都要协调接触，实权却不大。
按理说，it方向有分管副行长刘维江，这种会议轮不到行长助理主持。
这会议从一开始就透着不寻常，可背后意味着什么，张浩然看不懂。
等会议开始，会上的节奏他更看不懂。
说是改革，整场会议其实只讨论一件事：运行多年的甲骨文（oracle）、ibm这些外企牌子的老系统，比如数据库、消息队列，要在接下来几年全面换成国产同类产品。
总行文件写得清楚：性能测试已由总行做过，性能有提升，成本还能更低；迁移肯定要做，具体时间线由各分行自己掌握节奏。
按张浩然的理解，这对it部门是天上掉下来的业绩，他自然双手双脚赞成，大干快上就完了。
刘维江是分行主管it的副行长，按理说it部门有业绩也算在他头上。
可奇怪的是，刘副行长在会上带头反对。
他说得听起来也有道理：“oracle都跑了十几年，这么大的数据量，切换起来多大风险？要安全迁移，至少得论证两年。”
总行虽说各分行自己掌握节奏，可那说的是天高皇帝远的分行。
海城分行就在总行眼皮子底下，只要不是第一个做完迁移，都算丢人。
真被总行责怪下来，最后责任落到谁头上？
落在张浩然头上。
他是信息科技部经理，技术上的事最后都由他背锅。
从个人角度，他想做这个迁移，毕竟只有好处没有坏处，总行也发了话，是大势所趋。