听到这，韩路一露出一丝笑容。
“你说得对。”他说，“无论开发产品还是经营企业，我经常遇到的问题不是选择太少，而是选择太多。明显一好一坏的选择当然好判断；可当两个选择看起来都好，怎么办？”
他举起两只手：“鱼和熊掌往往不可兼得。这个时候，就要从好和好中做出选择，这才是考验决策者的时候。”
“所以，遇到困难的选择，想想对源码科技来说，真正重要的是什么。”韩路一说着，放下了一只手，把另一只手握成拳头。
“科技平权，以人为本。”姜亦心小声说了出来。
这是源码科技企业文化的核心。即便说不上天天讲，各个场合也会被提出来。
“企业文化也好，核心价值观也罢，不管你叫它什么。”韩路一点头，“它真正的用处，是帮你在难以选择的时候做出选择。”
然后他对姜亦心笑了一下：“总之，我认同你的判断，现在应把重心放在国内。既然御风是个好工具，让更多人用上、从中受益才最重要。钱当然要赚，但赚钱之外，我们还想做点更有意义的事。”
姜亦心见韩路一认可，接着往下说：“产品方面，我有个想法。现在御风后面用的是天工模型做代码生成，水星模型做意图理解和任务编排。下一步，我想把御风和模型解耦，把御风做成一个「模型无知」的工具。”
在工具类产品中，这是比较常见的做法。姜亦心一说，韩路一就懂了。
所谓“模型无知”，就是在工具层和模型层之间构建一层抽象。御风不用知道底层模型是什么，保持对模型的“无知”状态。只要底下负责思考的大模型能提供御风需要的接口，御风就可以随时切换不同模型。
这样一来，御风不再依赖水星模型，也不再依赖任何一家公司提供的模型。
韩路一认同她的想法，却没有直接表现出来，而是说：“这是产品层面的决定，你可以独立决策；既没必要问我，也没必要问苏总。”
他尽量把语气放和缓，内容却挺硬。
接着又补充：“小姜，要做一个好的管理者，就要勇于决策、勇于承担责任。把所有决策都留给上级，就失去了作为管理者的价值。”
“一个坏的决策，要好过没有决策。”
韩路一说的都是自己这一年来学到的经验。创业短短一年，他学到的东西比在鼎盛工作五年还多。
姜亦心慢慢点了点头。
虽然升职一段时间了，她还在慢慢适应承担后果这件事。
看姜亦心把自己的话听进去了，韩路一又开了个玩笑：“如果御风要做这种平台类工具，那汤圆也是后面模型的备选之一了。希望姜总到时候能给倾斜一点流量。”
“我来就是想问这个。”姜亦心说，“汤圆的进度怎么样了？水星断掉之前，能接入吗？这挺重要，决定我们下一步先做哪个模型的适配。”