《硅谷震惊！全球首款编程智能体工具，竟来自中国？》
很快，中文互联网也开始了剧烈讨论。
【卧槽，几天没见，御风出息了？】
【不是前几天还有人说御风抄国外的吗？小黑子还有什么说的？】
【nexus这波是真不要脸，抄完还买通稿说自己是第一个。】
【严谨一点，原文没说他们抄袭，只说不是第一个。】
【严谨个屁，时间线摆在这儿，御风公测早于as演示，两家还有合作，不是抄袭是什么？】
【以前是国内产品被国外认证，现在是国外产品被国内时间线制裁。】
虽然有人在评论区吵架，但更多的人开始讨论御风本身。
之前看到过、听说过御风，却没有尝试的人，有很多也去申请了公测账号。
原本增速已经有点儿下降的注册量，突然又被刺激了一波；短短几天，公测注册账号已经快到两百万了。
甚至已经有bugkiller的企业客户主动联系，希望御风赶紧推出正式的企业付费版。
姜亦心也带着手下的人，结合bugkiller过去的经验和市面上的竞品，紧急制定了收费方案。
御风这次和bugkiller当年面临了几乎一模一样的困境：作为赛道领先者，甚至是开创者，他们没有完全一样的产品可以参考定价，只能找类似赛道做参考。
姜亦心想了想，还是把初始定价定高一点，看看付费转化率；如果转化率太低，之后再调整。
能这么快做出决策，还多亏她最近看的管理书——杰夫·贝索斯（jeffbezos）的《inventandwander》。书里提到亚马逊使用的一种决策原则——单向门/双向门原则。
所谓单向门/双向门原则，是将日常管理中的决策分为两类。
双向门决策，做出之后可以迅速实施，看看结果；如果不好还可以改变，这类决策就可以快速做出。比如团队内部的会议形式，想变成轮流发言而不是自由讨论，完全可以先试试效果，不行就换回来。
而单向门决策，是指那些一旦做出就不能轻易更改的决策，这时候就必须慎重。
定价，尤其是定低价，其实是一个典型的单向门决策场景。一旦定价过低，用户心里就有了锚定价格，之后想提价千难万难，还会引起客户反感。
反而一开始制定一个相对高的价格，还给自己留了降价空间。