“如果继续让他研究经验球，无论出现什么结果，都无法彻底排除领域权重。”
“而且不能让原项目组直接参与关键环节。”
成熟的项目团队本身就是加权集体。
如果邱明远加入某个团队以后出现突破，他们很难判断结果究竟来自谁。
最理想的验证方式，是选择一个理论基础完整、已经拥有真实阶段成果，却始终卡在最后一个关键节点的项目。
技术方向必须与经验量化无关。
影响范围必须足够安全。
即使实验出现超出预期的结果，也能被控制在封闭环境中。
邱明远此前还不能接触过相关资料。
只有排除这些干扰，他们才能判断，他是否真的能够在陌生领域让现实提前给出反馈。
“也不能拿一份假的方案直接骗他。”
林阳提醒道。
“邱老是搞研究的老前辈。理论、数据或者实验记录有问题，他很快就能看出来……不像我这么好骗。”
“而且我们要验证的是他的自然判断，不是逼着他相信某个指定答案。”
“我知道。”
林宇点开先锋城现有的项目目录。
“给他的资料必须全部真实。”
“我们只隐藏测试目的，不伪造技术结果。”
“最好以正常的跨项目咨询或者应用适配为理由，让他自己阅读资料、作出判断，再决定要不要参与。”
“如果他看完以后认为方案走不通，那就不能强行引导。”
只有发自内心的相信，才有可能产生现实反馈。