颜礼之所以布局院线，乃是觉得现阶段电影市场规模太小，投资制作电影风险高。
院线作为终端，旱涝保收，没有电影制作方风险那么高，虽然碍于整体市场，短期亏损不可避免，但长远发展前途无量。
不过，颜礼毕竟不是万达，人家有成熟的商业布局，他顶多分一杯羹，很难同万达形成实际竞争。
而光线的出现，给颜礼开辟了新思路，除了院线，他还可以从发行入手。
从电影发行起家的公司并不少，好莱坞香江都有不少例子，内地也有博纳。
博纳的老板于胖子，早期就是北影厂发行科的副科长，背着拷贝全国电影院跑，后来下海，博纳成为第一家有电影发行执照的公司。
之后于胖子搭上香江那边，把香江的电影带来内地发行，凭借在业内的多年人脉，把博纳做大做强。
颜礼在电视剧领域就是靠发行为立身之本的，怎么可能没考虑过电影发行。
但是电影发行与电视剧发行是两个不同的行业。
电视剧发行，很多时候，你只要把剧卖给电视台，然后就不用管了。
电影发行，不但要与上游制片方和下游院线方紧密合作，还得各种协调宣传与观众打交道。
尤其是最后那条，一个让观众打开家里电视机，一个让观众走进电影院并真金白银的买票。
其中的难度和复杂性可想而知！
颜礼自认在电影圈人脉有限，电影发行这行不是轻易可以涉足的。
但光线的发行路数，让颜礼看到了与传统发行并不一样的地方。
情报中的光线在最初转型做影视的时候，电影人脉资源也不多，但他们充分利用了自己的优势——
做电视节目时积累的丰富发行网络和整合营销资源。
电视台、网络等渠道，可以给光线带来极强的的宣发能力，轻松碾压传统的电影发行公司。
同时，光线实施地推策略。
如今的院线市场，还没有形成有效的管理模式，互联网也不发达，影院排片有一定自主性。
光线当时建立了全国惟一的驻地发行系统，在全国七十个城市，员工每天跟进影院的排片，极大的提升了效率。