另外还有一点就是，作为第一家新影院，太市壹安影院要给总公司提供一些数据和影院管理经验，可能还会进行一定的员工培训。
目前，除了太市，壹安共有6家影院运营。
不过其他5家都是原收购院线的老影院，虽然进行了一定的装修调整，但规模和设备啥和新影院没办法比。
现在对这6家影院，包括后面年前陆续开业的几家，颜礼票房要求其实不算高。
但着重要求这些影院配合公司摸索出一套高效精细的管理和运营机制。
影院本质是服务行业，态度和细节决定一切，好的经营模式，节省成本，提升效率，并且可以增加票房收益。
壹安院线是新院线，口口声声说是建造现代化影院。
所谓的现代化，不仅是设备和装修比那帮老影院好，其他思路也要打开，建立更稳定的先进优势。
说白了，就是卷！
别家做到40分，壹安做到60分，别人做到60分，壹安做到80分。
别家影院还停留在电影院是看电影的思想，而壹安则摸索社区化，打造独有的线下观影体验。
看起来，颜礼的要求似乎有点莫名其妙，开电影院就开电影院，搞这么多花里胡哨干啥。
其实不然，票房收益只是影院的收益之一，电影院可不仅仅只靠票房赚钱。
饮料、爆米花、线下广告、衍生品、租赁场地、服务费等杂七杂八的收入可不在少数。
普通的电影院，非票务收入约占10%~20%，如果在这方面做得好的话，能够达到30%以上。
北美那边院线商业化的早，市场成熟，有时候能达到40%。
这还仅仅是院线自己的账面收益，各种合作、活动背后的相关资源，还不包括在内。
比如院线的广告、衍生品、跨界活动等，颜礼完全可以交给易安来做。
也就是说，院线赚一份，颜礼本人的公司还能再赚一份。
为什么颜礼要搞产业链，因为一旦形成产业链，从头到尾的每个环节都tm能赚钱。
除了产业链之外，还有一些汤汤水水，颜礼自己无所谓，但可以交给亲近的人做。