商业方面，由於亲子类真人秀并不被特别看好，即便易安努力，前期的gg并不算多。
好在，对自家节目有信心的易安，没有自暴自弃，谈不到合适的价格就放着，打算边播边招商。
这个战略是极具风险的，如果节自失利，招商更加困难，那就是纯赔钱。
当时易安内部争得很凶，最後是总裁肖贯一力支持综艺部的解星，力排众议拍板，而解星也没有让他失望。
节目火了，各大品牌方捧着钱找上门。
原本谈的独家总冠名，还不到4000万，现在直接开价1.5亿，并且还在竞争。
其他的一些特约赞助和植入商，费用也是翻倍的涨。
虽然整体收益没有已经有一整季成功案例的《中国好声音》多，但也强过了另一档节目《我是歌手》。
不过，对於易安来说，《爸爸去哪儿》项目本身的收益只是个零头。
更关键的是，《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》，连续不断的爆款精品综艺，证明了易安拥有稳定持续的优质综艺内容制作能力，打通了一条高营收新市场。
并且可以通过这些综艺去挖掘更多的业务，进一步提升和巩固在娱乐圈的资源掌握和话语权。
易安行业龙头的护城河更大更深，资本故事也更为精彩。
这还只是易安，土豆同样获益匪浅。
这几个爆款综艺，给土豆带来了无数流量和用户，以及各种gg收益。
另外，土豆还藉此在综艺新兴的时代，营销【看综艺来土豆】，奠定了综艺第一平台的位置，给其他竞争对手又一重击。
本来，影视方面几家平台就干不过土豆了，综艺这个新兴领域，土豆再次制霸领先。
这两年来，土豆的市场占有率已经达到了让人绝望的程度。
绝望的不是土豆的占有率高，而是土豆的占有率越来越稳。
占有率高不怕，观众是很善变的，有高就有低。
但稳就不一样了，说明用户和网友正在习惯在土豆看影视剧和综艺节目。
一旦这帮人化身土豆铁杆用户，形成土豆的市场基本盘，其他竞争对手再怎麽折腾，对土豆来说也是挠痒痒。