“这个车，里里外外，全部都要搞最新的东西了吧！我了个去，这设计难度，真的是要上天了。”
‘明’这个团队，年后上班就把所有的大型难点，分成了一级核心节点，再把一级核心节点分配下去，变成了二级和三级节点，层层分配到了下面的每个相关负责的工作室。
有的负责引擎，有的负责外形，有的负责平台，有的负责刹车，有的负责轮胎，有的负责内饰。
每个工作室，会配备2-3个团队，同时进行饱和式研发！
什么叫饱和式研发？
饱和式研发要有一个明确的目标，所有资源分配都要围着目标转。
而有能力在所有可能的环节投入研发力量。
一个木桶的核心环节攻破，全线突破！
在华国的科技相关领域里头。
有且只有高瓴集团敢做！
这可以用年利润几乎清零来获得的！
高瓴集团，在和时间赛跑！
在10年之后的汽车智能化时代，只有头部企业有足够的资源投入，一般公司很难在竞争中存活。
现在的中为，在通信领域，就已经比高瓴集团强了，而且强很多。
更不要说他们的2012实验室，已经着手开始研发万物互联技术了。
那更是现在的高瓴集团可望而不可及的东西。
差距，实在是太大了。
如果现在高瓴集团满足于现状，很快就会在未来，很快就被淘汰。
什么创业明星，锡城首富，通通都会被打入尘埃！
所以在现在还有一定信息差的前提之下，如何活下来，其实并不是高瓴集团目前最大的战略目标。
仅仅只是靠几辆增程式的汽车，就想扭转战局，是不可能的。