就是这样的情况下，高瓴在欧洲的产品，依然可以有效地做出增量起来。
对此，高怀钧时常感觉到力有不逮。
欧洲的整体社会发展水平很高，这里的中产阶级，已经形成了很久了。
他们需要一些新鲜玩意儿，而不是飞叶子，弥补自己可能空虚的小心灵。
但是，从现在布鲁塞尔的消费情况上看，他们的钱包还有很多的马内，等待着高怀钧的进一步挖掘！
为了更好的让欧洲顾客为高瓴的产品花钱。
高怀钧这次是真的下了精力，他是专门召集了高瓴科技和高瓴车辆两大公司开会，专项讨论如何进一步提升高瓴在欧洲核心群体创造更多的消费流水。
就目前的数据来看，现在高瓴集团在布鲁塞尔，北欧三国的首都，南欧四国的首都，以及有了有效布点。
而作为首开店的布鲁塞尔，也是创造了月销额破亿的高瓴历史记录！
现在从先期的消费者进行判断，高瓴在欧洲的用户之中，中产女性的比例，占据了三分之二以上。
从这个角度分析，高怀钧觉得这个比例已经是非常高了，高瓴在前期的客群定位，也是十分正确的。
不过，这些客户的复购率还是比较低的。
基本上都是在高瓴只买了一样产品!
这相比较高瓴在华国一个单客户，可以平均购买2.5个产品来，还有非常大的上涨空间。
换一句话说，想让更多的人花钱，这是一件相对困难的事情，但是让已经花了钱的人，花更多的钱，还是相对比较容易的。
为此，高怀钧想到了两个促进欧洲人，尤其是欧洲女人花钱的核心点。
那就是：懒惰和依赖！
高怀钧为此，制定了一个新的方案。
那就是。
第一，同时开通了欧洲方向的衍生产品的研发和设计。
像智能化的可以直接手机智能调节温度和功能的烤箱！