比如后世传音手机，针对黑色人种所针对性设计的美白功能等等！
这些都需要人工智能团队，设置专题组，进行专项研发和设计。
还有就是高瓴地图这一项神器，在欧洲就需要一份最新的地图，这一份地图要跑出来，花费的时间和精力，可不小！
现在只能购买一份gps的粗糙地图先跑着，后期肯定是要换上高瓴的高精度地图的。
但是要有高精度的地图，那就必须要有专门的工作人员来确定和矫正好城市道路和其他的乡镇道路。
这些可都是要时间磨出来的！
现在如果不花钱和精力做出来，还什么时候去做？
这第三项在软件方面的动作，看起来很繁琐，但确是高瓴能够在安身立命之根本！
如果没有强大的，欧洲汽车公司所没有的软件系统支撑，那高瓴还怎么和其他公司玩？
怎么拉开产品的实质性距离？
这是不可能的！
这三个点，完全可以说是所谓的全面级产品经理的c端客户思维的完美体现。
而高瓴在产品硬实力之外的真正杀手锏，其实就这三个点的推进上。
高怀钧可以忍受一两年之内，这个本土化战略的不成功，但是绝对不会忍受三年之后，高瓴在欧洲的产品，还是华国产品的附加影子。
他需要欧洲分公司完全从华国总部之中脱离起来。
完全用欧洲客户的思维，来思考当地遇到的困难和问题。
只有这样，高瓴的欧洲战略，才能初步成功！
而听到高怀钧的吩咐之后，在场的欧洲高管们，都一个个的不由得目瞪口呆起来！
现在只是刚刚登录欧洲，高怀钧居然想到了那么多。
这六边形战士，简直了！
(本章完)