这也让他十分欣慰。
高怀钧现在的“去高怀钧化”，布局已久。
其实从企业资产的角度，这件事情不难理解。
高怀钧一开始在构思整个商业模式的时候，就设计了一个“可复制的产品关系经营矩阵”。
整个高瓴的商业模式其实是脱胎于高瓴科技的。
大家想购买高瓴的产品，是因为高怀钧所想的点子，或者说金手指非常强，非常地优秀。
但是这种发展模式，非常依赖于高怀钧这样一个超级产品经理。
高瓴集团的可持续发展，尤其是在高怀钧十年之后的信息差优势结束之后。
在于其持续可复制的“优秀产品培育能力”。
顾客到高瓴买东西，不能仅仅是因为高怀钧的产品优秀就买产品，更重要的是，高瓴的产品经理们设计出来的产品很优秀！
这样才是高瓴未来发展的核心关键。
而此时，在华国的手机市场上，却是发生了巨大的变化！
中为，后世的手机扛把子企业，推出了他们最新的高端手机产品，星耀系列！
这款产品，产品力可一点都不比高瓴科技的差。
而且由于该公司在通信技术上的优势，所以这款产品，相比较而已，拥有更强的通信信号能力。
高瓴mate7，该有的技术，他都有！
高瓴没有的技术，他也有！
这家公司，终于是展现出来了华国电子信息产业领导者的狞獴之相！
同时，另一边，平果公司的iphone6，也是如约而至。
。。。。
虽然iphone4的产品，相比较以前，只是微创新了一把，但是现在这个节点，他们已经跟进开始做高瓴最擅长的大屏产品。