很多该研发经理的前辈，都离开高瓴投入到了其他公司的怀抱。
“有高总那么大方，每次到了节点，就按时发奖金吗？”
高瓴和后世的中为一样，除非你是业界大牛，不然那种螺丝钉式的员工，是不会被返聘回来的。
“你要知道，身在职场之中，我们一定要明白一句金科玉律。那就是:是平台成就了你，而不是你成就了这个平台。”
“其他企业有高瓴那么高的研发资金投入吗？”
“职场上的各种职位，只是各种各样的平台，这些平台，都是真正的高人搭建好的，只要你有足够的实力，你就能在这个平台之上发光发热。”
“你再集中到这四条，能有几家？”
那么高的利润，员工摸摸鱼又怎么了！
人家站着，就把钱给赚了。
这也是为什么很多汽车公司，都知道高瓴的玩法，但是却很难复制的核心原因。
“有各种跨部门的资源拱你使用吗？”
“高瓴从一个电风扇厂走来，从mp3，转向做手机，到现在做汽车，一步一个脚印，都是这样走来的。”
奔持的大g，算是和这个小类型擦边。
没几个！
核心原因，就是因为离开了平台，没有平台的加成，根本无法施展开高瓴的玩法。
“我说的每一条，都可以扣除80%的华国企业！”
高瓴就是想把他们的利润给狠狠地撕下来！
但是发展符合预期的，到目前为止。
“伱离开了高瓴这个高速运转的舞台，其实很有可能什么都不是！”
几十万的成本，卖个大几百万，他们在华国一年卖个一万台，比你卖大几十万台a级别车还赚钱。
而高端suv的利润，又是肥肉中的肥肉！