钱，我们给够。
品控，你给我做到极致！
这就是高瓴现在唯一的标准。
最开始生产mp3的时候，那时候作为一个小厂，高瓴的确做得不太行。
只有高瓴供应链的人才知道，高瓴对于品控的标准是有多变太！
这也是为什么供应链敢说做高瓴的产品。
做了，心疼一阵子。
不做，心疼一辈子！
像高瓴的电脑零部件供应商，基本上在高瓴matebook上市之前，都是带十多个，或者是几个工程师常驻在高瓴的余州代工厂。
测试产品的时候，高瓴的工程师每天凌晨三点钟回去。
好家伙！
早上八点钟又到了。
改进的方案当天确定，24小时之内必须给我改好，然后继续测试。
这黑压压的一大群工程师在代工厂做测试，一个个愁容满面都像是要哭泣的样子，算是给了富士康的人，一个小小的高瓴震撼。
高瓴的财务部门，也有一项重要考核——“按时给供应商打款”！
高瓴的财务会主动给供货商打电话，要给你结账！
否则，他要写情况说明，要扣他奖金。
其实高瓴在这一点上，相比较友商，完全是异类。
友商们恨不得拖你资金长达12个月，然后再发承兑汇票销账。
高瓴现在是不会出现这种情况的。
核心原因，就是高怀钧对产品的把控确实恐怖，细节到变太的程度。