王林既要保持国内市场的领先地位，又要尽可能多的追逐国外市场的份额。
为了保证自己的领先地位，王林必须时刻保持渠道的领先。
邓大宝主持这一块的工作，每隔一段时间，都会向王林汇报。
“王总，”邓大宝道，“今年，国外的品牌进来了好几个，特别是东洋的几个大品牌，来势汹汹，他们的卫生巾和纸尿裤，都一股脑的进入了我国市场。”
王林道：“我知道，对此，邓总有什么应对之策吗？”
邓大宝道：“王总，卫生巾方面，我们在国内占有八成以上的市场，纸尿裤占有九成市场份额。但危机感还是有的。”
王林道：“嗯，我们应该主动出击，捍卫国内市场的份额。”
邓大宝道：“王总，产品最重要的就是创新，可是卫生巾和纸尿裤，又没有多大的创新空间啊！设计来设计去，还不是那个样子吗？”
王林哈哈笑道：“创新，可以是产品的创新，也可以是其它方面的创新，比如说营销手段、广告创意方面的创新。”
邓大宝道：“广告？这还能有什么创新？”
王林道：“你听说过两乐之争的故事吗？”
“两乐之争？哪两乐？”
“可口可乐，百事可乐。”
“哦，这两个名字，我倒是听说过，现在城里人很流行喝汽水、喝可乐，说的就是这种东西吧？是一种饮料？”
“对的，就是一种碳酸饮料。”
王林说出一段经典的商战故事来。
可口可乐和百事可乐是世界最有名的两大饮料制造商，也是一对老冤家，为了争夺消费者，它们明火执仗地争斗了几十年。
在以前，不管后来者百事如何地攻讦，可口可乐总没怎么把它放在眼里。但到了60年代，百事天风浩荡般地亮出了“新生代的选择”，才真正使可口可乐着了慌。所谓的新生代是指二战后出生的一代，这批人到了20世纪60年代的时候刚刚成长了起来。
这时候，也是米国历史上价值观最混乱的时代，社会上的各种问题，再加上战争，等等事件，使青年人迷茫，造就了他们崇尚个性、弘扬自我的反叛性格。他们既反对一切约束，又渴望引人注目：既反对传统，又赶时髦、狂热崇拜偶像；他们还是极能消费的一代。
百事可乐聪明地抓住了这一代人的特点，摒弃可口可乐不分男女老少的全面覆盖的广告战略，极具洞察力地抓住了代沟，从20世纪60年代中期开始了一场轰轰烈烈的“新生代的选择”的广告促销活动。
为了传播“新生代的选择”这一概念，百事公司使出了两记杀手锏。