每包卫生巾，王林只需要比别的产品多赚一毛钱，一年下来，这个金额就很可观。
他把多赚出来的钱，再投放到广告之中，继续推高、推广这个品牌，产生一个良性的循环。
而那些通过压低售价来抢占市场的卫生巾品牌，因为盈利低下，也就拿不出更多的钱来打广告，久而久之，陷入了一个死循环，产品卖得再便宜，也没有人知道这个小众品牌，又担心卫生灭菌不过关，买你产品的人自然越来越少了。
质优、价廉、推广，这三者互为犄角，可以说是一款产品的核心铁三角，要想把一个品牌做起来，这三者缺一不可。
对卫生巾生产厂家来说，还有最重要的一点，就是外汇！
每家企业的外汇配额是有限度的！
尤其是乡镇企业、集体企业、民营企业，这些企业的外汇配额，每年都有一定的数量，超出了这个额度，你就没有外汇可以用了！
而卫生巾的原材料，大多数是要依赖进口的。
在国家总体外汇有限、管制严格的前提下，一家卫生巾生产企业，每年生产出来的产品数量是一定的。
你有产能，但你没有外汇去进购原材料，那么，就算你产能再高，你也巧妇难为无米之炊，生产不出来了！
这个困境，现阶段来说，基本上无解的！
起码还要等上好几年，国家的外汇储备渐渐增多，才会逐步放宽小企业的外汇配额。
像国内的这些卫生巾厂家，他们每年只能生产一定数量的卫生巾产品，还敢拿出来跟王林拼价格战？
那他们不是自寻死路吗？
他们也不想想，王林的爱晴柔卫生巾工厂，背后倚靠的是谁？
申纺集团！
一家拥有55万人的特大型集团公司！
这是申城市的龙头企业，纳税最大户！
在九十年代申城的汽车工业崛起之前，申纺集团都是市里的宝贝，是市里领导的掌上明珠！
哪怕放到全国，也是屈指可数、名列前茅的特大企业！
王林背靠大树好乘凉！