他认识的人里面，也就颜沁家族是做品牌酒店的。
但他对颜沁家族却一无所知。
还有一种方法，王林可以和国外的品牌酒店外资管理公司合作，签订20年或者30年的管理合同。
像希尔顿、喜来登这些国外的国际大牌酒店，都是可以谈合作的。
和国际品牌酒店合作，有利也有弊。
好处是显而易见的，可以得到国际品牌的溢价，突显酒店的高端。
然而，国际品牌酒店在投资的标准上一般都需要国际化的水平，无论是建材、装修还是人员素质，要求都会比同类型的内资酒店高一些。但是我国的某些市场不一定能够在酒店业绩上支撑这些标准。比如，当很多市场的平均房价只停留在200到300元时，高投入的酒店只会带来低回报。
建造一间国际品牌的五星级酒店，每平方米的建造成本一般要比国内普通五星级酒店高出两千元左右！
这个成本不是谁都可以承受的。
王林拿下的两个地块，其中一块是35000平方米的面积，另一块地也有28000平方米。
这么大的土地面积，如果全部开发成商业住宅，那就必须考虑到周边配套措施，酒店、购物商场、美食街缺一不可。
这就需要王林进行整体的规划。
王林拥有超前的理念和知识！
这是他的长项。
王林可以学习国外开发城市综合体的经验，打造一种独创的商业地产模式。
将户外室内步行街与商业大楼结合在一起，打造一个巨大的城市综合体，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。
通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。
建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。
一条室内步行街，可以把百货商场、大型电器商场、娱乐场所、影城等主力店及其他品牌店有机串联。
功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。
节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。