……这些未来接收到的信息在吴思源脑海中一闪而过。
吴思源的手指轻轻敲着桌子，在知道了一年后的猪肉危机，他觉得应该做些什么！
他让助理拿来了【超群集团】关于生猪业务的有关资料。
【超群集团】现有【养猪场】一座，年出栏生猪十万头，因为喂食的都是【灵泉有机液肥】种植出来的特种牧草，所以养出来的都是精品猪——【三味香猪】。
按照现有的行情售卖，这十万头【三味香猪】，可带来14.85亿的收入。
一斤猪肉的成本不会超过5块，那么毛利润都可以达到13.5亿。
但这是精品猪肉。
高端猪肉！
不一样！
一般人哪舍得吃这样价格的猪肉！
普通人吃的还是一般的商品猪。
【超群集团】有生产普通商品猪的计划，打算建十六座【养猪场】，达到年出栏五百五十万头的目标。
这个计划已经有条不絮在推进了，合同已经签订好了，工程队也已经入驻兴建。
如果这个计划得以实现的话，那么【超群集团】的生猪业务将会迎来***，以一家公司的体量，占据到全国生猪养殖数量的0.77%。
当然，这个数据是比不上那些在这一行业耕耘多年的企业。
像养鸡起家的【温氏集团】，光2016年12月，出栏的商品肉猪就有169.30万头，整一年出栏生猪数量达到了1712.73万头。
不过【温氏集团】猪肉一斤的成本在6元左右，这一点，就比不上【超群集团】了。
【超群集团】跟它们比，在生猪的养殖数量上，就是一个小弟弟了。
不过吴思源有自知之明。
建【养猪场】容易，但想要将【养猪场】健康运营起来，就要涉及多方面的因素了，人力因素在其中占了很大的比例。
【养猪场】养的是猪，但管理的是人啊！